Szkolenie: Kompetencje Inżyniera – Prowadzenie efektywnych spotkań, Delegowanie, Zarządzanie z

Kolejne, drugie już szkolenie związane z rozwojem kompetencji osobistych inżyniera. Cykl szkoleń obejmuje w sumie 10 podstawowych zagadnień, natomiast w tym bloku nacisk kładziony jest na: Prowadzenie efektywnych spotkań, Delegowanie oraz Zarządzanie zmianą.

Plan szkolenia:

1. Prowadzenie efektywnych spotkań.

• Istota i rola zebrań,
• Reguły organizacji spotkań i zebrań,
• Dynamika pracy zespołowej,
• Rozwiązywanie konfliktów i podejmowanie decyzji,
• Twórcze metody pracy.

2. Delegowanie.

• Znaczenie delegowania,
• Kluczowe zasady komunikowania i porozumiewania się z pracownikami,
• Zasady skutecznego delegowania,
• Uzgadnianie celów,
• Metody i narzędzia oceny i informacji zwrotnej.

3. Zarządzanie zmianą.

• Procesy i poglądy,
• Planowanie zmiany,
• Komunikacja w procesie,
• Zarządzanie reakcjami na zmianę,
• Zarządzanie emocjonalnymi aspektami zmiany.