Dynamicznie rozwijające się firmy (szybko zwiększające przychody, zatrudniające pracowników) w pewnym momencie mogą spotkać się ze ścianą, która uniemożliwia ich dalszy rozrost. Jaka jest tego przyczyna? Jak pokazuje nasze doświadczenie, najczęstszym powodem takiego stanu rzeczy jest brak jasnej struktury organizacyjnej, chaos wynikający z bałaganu w procedurach (także ich nieprzestrzeganie), nie określenie kompetencji wymaganych na danym stanowisku oraz brak klarownego i czytelnego zakresu obowiązków. Natomiast, co w sytuacji kiedy powyższe dokumenty funkcjonują, kryteria są spełnione, a w dalszym ciągu widzimy, że w naszym przedsiębiorstwie wymagana jest zmiana, a pracownicy coraz mocniej okazują swoje niezadowolenie? Może się okazać, że duża część zatrudnionych, ze względu na posiadanie wysokie kwalifikacje, duże doświadczenie czy unikatowe umiejętności, ma poczucie niesprawiedliwości płac. W tym przypadku warto pomyśleć o wartościowaniu stanowisk pracy, które pomoże m.in. realnie określić ważność poszczególnych stanowisk czy zapewnić przestrzeganie procedur związanych z zasadniczym wynagrodzeniem.
