Sztuka zarządzania personelem polega na tym, by właściwie rozpoznawać i wykorzystywać potencjał pracowników. Przedsiębiorstwo powinno regularnie sprawdzać, w jakim stopniu pracownicy kwalifikują się do wykonywania określonych obowiązków. Dokonanie weryfikacji zalecane jest zwłaszcza w sytuacjach, gdy firma planuje podjęcie ważnych decyzji kadrowych. Przeprowadzenie audytu personalnego pozwala na obiektywna ocenę umiejętności i kwalifikacji pracowników.
Procedura oceny potencjału może być zastosowana wobec całych grup bądź pojedynczych pracowników. Poszczególne czynności procesu dostosowane są ściśle do specyfiki danej firmy, jednak najczęściej mieszczą się w następujących ramach:
- Pogłębiony wywiad z kandydatem / pracownikiem ukierunkowany na ocenę dotychczasowej kariery zawodowej, poznanie motywacji i aspiracji zawodowych.
- Weryfikacja wiedzy merytorycznej oraz praktycznej w określonym zakresie.
- Stworzenie profilu osobowościowego kandydata / pracownika w kontekście najistotniejszych czynników, m.in. umiejętności interpersonalnych, stylu kierowania, temperamentu, radzenia sobie w sytuacjach stresowych, itp.
W wyniku przeprowadzonego audytu Klient otrzymuje kompleksowy raport obejmujący wszystkie istotne aspekty analizy. Standardowo raport zawiera następujące elementy:
- Opis i omówienie każdego z etapów postępowania.
- Analiza predyspozycji pracowników pod kątem zajmowanych przez nich stanowisk bądź pozycji, na które aspirują.
- Analiza kompetencji psychologicznych oraz ocena potencjału intelektualnego każdego z przebadanych pracowników.
- Sugestie dotyczące kierunku rozwoju poszczególnych pracowników w strukturach firmy.
