O czym należy pamiętać przy wdrażaniu oprogramowania? O analizie potrzeb.
Najpierw należy sobie postawić pytanie — z czym mam problem, który chcemy usunąć podczas realizacji swoich zadań. (Jeśli wszystko działa dobrze to po co poprawiać ;-)). Jeśli już wstępnie wiadomo, w czym leży problem, należy zidentyfikować procesy biznesowe (BPMN), które mają ten problem. Ich identyfikacja często prowadzi do wykrycia kolejnej grupy problemów (pierwotny problem był tylko wierzchołkiem góry lodowej) z ich procesami. Gdy to już jest znane, trzeba określić, jak powinny być realizowane procesy, aby te problemy usunąć lub przynajmniej zredukować do akceptowalnego przez nas poziomu (określenie wymagań) oraz określić priorytety usuwania problemów. Następnie odpytać dostawców (wewnętrznych / zewnętrznych) jak chcą spełnić te wymagania (w odniesieniu do problemów o najwyższym priorytecie), w jaki sposób będzie weryfikowane, że rozwiązanie spełnia wymagania (kryteria odbioru) i jak to się przełoży na korzyści dla nas (koszt implementacji do redukcji strat z tytułu problemów — ROI).
Zapytaj eksperta o szczegóły »
