Organizacja i zarządzanie współczesnymi procesami rekrutacji i selekcji

-Czy istnieje kandydat idealny?
-Czym różni się kandydat z drugiej połowy 20. wieku od współczesnego?
-Co to jest "employer branding" i jak ważny jest do budowania wizerunku pracodawcy na rynku pracy?
-Czym zajmuje się grywalizacja w rekrutacji?
-Czy istnieją pytania doskonałe, które można zadać podczas rozmowy selekcyjnej?
-Jak powinno wyglądać ogłoszenie rekrutacyjne WSZECHCZASÓW, które pozwoli Ci na przyciągnięcie do Twojej firmy talentów?
-Kim jest dzisiaj i jaką rolę spełnia dla przedsiębiorstwa Ekspert ds. Rekrutacji i Selekcji?
Na te i inne pytania otrzymacie Państwo odpowiedź przyjmując zaproszenie na szkolenie:

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE WSPÓŁCZESNYMI PROCESAMI REKRUTACJI I SELEKCJI
- CZYLI TRENING MISTRZÓW REKRUTACJI
będący częścią certyfikowanego kursu Akademia HR dla Specjalistów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju Pracowników.

Korzyści dla uczestników:
Oto niektóre z umiejętności, które uczestnicy szkolenia nabędą po jego zakończeniu:
-poznanie i ocena współczesnych narzędzi rekrutacji i selekcji
-uświadomienie sobie korzyści i zalet właściwego przygotowania się do procesu rekrutacyjnego (min. dopasowanie kandydatów do charakteru stanowiska; właściwa selekcja wstępna; zmniejszenie rotacji)
-sporządzanie profilu zawodowego i kompetencyjnego pracownika
-zapoznanie się z zasadami formułowania ogłoszeń rekrutacyjnych o dużej mocy selekcyjnej
-analiza aplikacji pod kątem potrzeb firmy
-trening umiejętności przeprowadzania wywiadu selekcyjnego pozwalającego na wyeliminowanie błędów rekrutacyjnych

Szkolenia polecamy dla:
Specjalistów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju Pracowników (aktualnych i planujących rozpoczęcie pracy w tym zawodzie).

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową opartą na aktywacji uczestników szkolenia poprzez:
-pracę w zespołach
-gry symulacyjne/ ćwiczenia praktyczne – oparte na rzeczywistych przykładach
-dyskusje na forum grupy
-testy/ ankiety
-wykład z prezentacją multimedialną (20%)


PROGRAM SZKOLENIA:

I. WPROWADZENIE - czym jest proces rekrutacji i selekcji
1. Nowe trendy w procesie rekrutacji a dobór efektywnych narzędzi selekcji
2.Definicja i znaczenie pojęć: rekrutacja i selekcja
3. Etapy procesu rekrutacji i selekcji
4. Dobór strategii rekrutacji do strategii firmy
5. Znaczenie doboru i utrzymania pracowników we współczesnym świecie biznesu

II. ASPEKTY PRAWNE PROCESU NABORU
1. Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu - jakich informacji może i nie może żądać od kandydatów pracodawca

III. WŁAŚCIWY PRACOWNIK NA WŁAŚCIWYM MIEJSCU - tworzenie profilu stanowiska do celów rekrutacji i selekcji
1. Co to są kompetencje - czyli rola profili kompetencyjnych (stanowiskowych) w efektywnej rekrutacji - jaki powinien być Nasz pracownik
2. 8 punktowy model profilu rekrutacyjnego
3. Najczęstsze błędy w profilach stanowisk i a ich wpływ na trafność wyboru kandydata

IV. POZYSKIWANIE KANDYDATÓW - nasza firma jako pożądane miejsce pracy
1. Rola atrakcyjnego ogłoszenia rekrutacyjnego - zewnętrzna atrakcyjność rekrutacyjna organizacji
2. Pozytywny wizerunek firmy a zainteresowanie właściwych kandydatów - jak prowadzić i wykorzystywać tzw. marketing stanowisk pracy w firmie
3. Rekrutacja wewnętrzna - zalety, wady, sposoby przeprowadzania
4. Wybór najlepszego źródła w zależności od profilu kandydata i pracodawcy

V. GDY POJAWIĄ SIĘ APLIKACJE - metody analizy dokumentów
1. Aktualne rodzaje CV i sposób ich interpretacji
2. Analiza dokumentów aplikacyjnych - czyli, co można wyczytać "między wierszami" i na co zwracać uwagę
3. Wewnętrzne standardy analizy aplikacji w Naszej firmie - a efektywność procesu selekcyjnego

VI. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA OPARTA NA KOMPETENCJACH
1. Struktura rozmowy kwalifikacyjnej
2. Budowanie właściwej atmosfery spotkania
3. Rodzaje pytań podczas wywiadu i ocena ich efektywności - pytania doskonałe
4. Najczęstsze zagrożenia i błędy występujące podczas rozmów rekrutacyjnych - rozmowa "bez celu" ryzykowne pytania i tematy, brak przygotowania
5. Język a unikanie błędów podczas rozmowy kwalifikacyjnej - wiem, o co pytam i jakich odpowiedzi oczekuję:
5.1. Jak reagować na kandydata "gadułę"
5.2. Jak rozmawiać z kandydatem, który odpowiada lub "nie"
5.3. Jak rozmawiać z kandydatem, który odpowiada ogólnikami
6. Psychologiczne pułapki oceny
7. Techniki prowadzenia rozmów rekrutacyjnych - zadawanie pytań/ scenki/ itp.
8. Ocena motywacji kandydata - wypatrywanie oznak przyszłego sukcesu
9. Komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjnej - czyli jak zrobić dobre pierwsze i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację i jako kandydat

VII. INNE NARZĘDZIA SELEKCJI PRACOWNIKÓW
1. Jak i dla jakich stanowisk przeprowadzać Ośrodki Oceny czyli Assesment Center
2. Próbki pracy - dodatkowe narzędzie selekcyjne
3. Grywalizacja czyli sposób na rekrutację 21. wieku

VIII. PODEJMOWANIE DECYZJI O ZATRUDNIENIU KANDYDATA
1. Matryca Oceny najlepszych kandydatów dostosowana do wymogów stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
2. Informacja zwrotna do kandydatów - zatrudnionych i odrzuconych (w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej)
3. Jak nie stracić nowego talentu w ciągu tygodnia - czyli praktyczny Plan Wdrożenia Nowego Pracownika do firmy

IX. PODSUMOWANIE SZKOLENIA

TEST WIEDZY:
Chętni uczestnicy mają możliwość przystąpić do testu wiedzy na zakończenie zajęć (test pisemny). Ocena z testu zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia. Uczestnicy, którzy nie zdecydują się przystąpić do testu, otrzymają certyfikat uczestnictwa w kursie.

Szkolenie prowadzi:
Agnieszka Olejnik
Dyplomowany trener biznesu i coach, doświadczony menedżer i ekspert w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju